За книгата: година / Целта на тази статия е да разграничи проективните и непроективните подходи за организиране на дейности и да покаже значението на непроективния подход за разработването на методи за стратегическо планиране и управление, както и за практическата дейност на мениджъра. За решаването на този проблем се използват постиженията на класическата китайска стратегия, както и теорията за решаване на изобретателски проблеми (ТРИЗ). Освен това са показани перспективите за прехвърляне на TRIZ методите към стратегическо управление; е направен опит да се проблематизира традиционното разбиране за разграничението между „стратегия и тактика“».